中小零細企業の経営者の悩みに、稲盛さん自身の経験からくる説得力あるアドバイスで答える。語り調の文体で理解しやすく、頭の中にスッと入ってくる。京セラ創業時に経験した苦悶、成長期に感じたリーダーのあるべき像、いかに人を成長させ生かすか、全てはリーダーの自己犠牲精神から発露する、などなど、稲盛さんの半生を疑似体験した。中小零細企業の経営者の悩みはとても身近なテーマで、経営者ではない自分の悩みと共通する部分が多く、自己投影しやすい。根底には愛がある、と感じた。

リーダーは常に何か新しいものを求め、常にクリエイティブなものを集団に導入していかなければ、その集団の進歩発展をさせることができません。。 これが、私的にはKeyメッセージかな。 世襲中小企業オーナー向けの熱いメッセージが詰まっている内容。盛和塾に参加しているメンバー故、決して二代目、三代目という感じだからという感じもなく、色んな面で参考になる。

共に命をかけて再建を、という同志をつくれ 現場にトップの姿なくして社風はつくれない 地道な努力を積み重ねる 人は報酬では動かない、心で動く 夢を語り率先垂範 社員への迎合はダメ 社員の幸福を増すように労働環境を改善せよ 場を与えて鍛える トップが幹部を大事にすることから始めよ リーダーの役割の10ヵ条 ・事業の目的・意義を明確にし、部下に指示を出すこと ・具体的な目標を掲げ、部下を巻き込みながら計画を立てる ・強烈な願望を心に抱き続ける ・誰にも負けない努力をする ・強い意志を持つ ・立派な人格を持つ ・部下に愛情を持って接する ・部下をモチベートし続ける ・常に創造的でなければならない 稲盛さんの本はいつも、吸い込まれるように読み進めてしまう。 仕事でうまくいかない時、行き詰まった時には稲盛和夫さんの書籍を手にしよう。