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ITに巨額投資はもう必要ない 600億円の基幹システムを60億円で構築したJメソッド導入法

新生銀行Jメソッドチーム【著】, 司馬正次, ジェイデュイベディ【監修】

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2011/02/03
JAN 9784478015278

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商品レビュー

3.6

9件のお客様レビュー

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2019/06/12

Jメソッドの中味はオーソドックスな内容だが、これをITでやり切れる覚悟があるかどうか。そこが別れ道。 ただ、適用出来る会社は実は多いはず

Posted by ブクログ

2019/01/19

銀行の基幹系システムを少ない投資で作り上げたとよく題材に挙げられる新生銀行の話。 システムの部品化、モジュール化、コンポーネントの再利用、プロトタイピングをしながら作り込んでいくアプローチ。決して物珍しいやり方ではないが、これらを徹底して行なったことに成功の秘訣があるのだろう。 ...

銀行の基幹系システムを少ない投資で作り上げたとよく題材に挙げられる新生銀行の話。 システムの部品化、モジュール化、コンポーネントの再利用、プロトタイピングをしながら作り込んでいくアプローチ。決して物珍しいやり方ではないが、これらを徹底して行なったことに成功の秘訣があるのだろう。 この本からだけではどのようにこの「Jメソッド」が導入できるかは正直言って分からない。基本的な考えが分かるのみで、あとは自分たちの実情に合わせて進めていくしかない。 どのように低コストでシステム開発ができるのか知りたいという目的だとあてがはずれる。

Posted by ブクログ

2017/09/27

ITの知識が乏しいのでpossibilityの評価が正確にできないが、改革にあたり①企業が危機的状況にあること(コスト削減が急務であること)、②強いリーダーシップがあること、③メソッドへの確信が必要といっており、資本および取締役に外資の血が入っておりとくに②が強力に働いたことが成...

ITの知識が乏しいのでpossibilityの評価が正確にできないが、改革にあたり①企業が危機的状況にあること(コスト削減が急務であること)、②強いリーダーシップがあること、③メソッドへの確信が必要といっており、資本および取締役に外資の血が入っておりとくに②が強力に働いたことが成功の鍵だと感じた。また、ユーザーでもITでもなく「顧客目線でのシステムづくり」に言及しており、企業が見落としがちな点が汲み取られている点が新鮮だった。 銀行本業のトップラインを伸ばさねばならず、かつデジタル化が進む中、コスト削減とIT投資は必須であり、参考にされるべき箇所はあると思う。

Posted by ブクログ

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