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アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役 日経ビジネス人文庫
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商品詳細
内容紹介 | 組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算させ、市場に柔軟な戦う組織をつくるというこれまで常識を覆す独創的経営管理手法を解説。 |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2010/10/01 |
JAN | 9784532195571 |
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商品レビュー
3.6
86件のお客様レビュー
日本を代表する経営者である稲盛和夫の一冊。 どちらかというと彼の考え方を知りたかったところだったので、それには適した本ではなかったが、京セラでの経営方法は知ることができた。現在はあまりピンと来なかったが、また経営するときに再読したいと思う。
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偉い人なんだろうけど本としてはあまりピンとこなかった。京セラ創業当時の苦労や組織を小さく分けるところまではおもしろく読めたが、アメーバ間で売買したり利他の心が大切などというのは理想はわかるが実際どうなのと疑問だらけだった。 製造や営業は儲けを定義できるのはわかったが設計や総務はど...
偉い人なんだろうけど本としてはあまりピンとこなかった。京セラ創業当時の苦労や組織を小さく分けるところまではおもしろく読めたが、アメーバ間で売買したり利他の心が大切などというのは理想はわかるが実際どうなのと疑問だらけだった。 製造や営業は儲けを定義できるのはわかったが設計や総務はどう定義してたんだろ。 あと各部署はアメーバで管理するとして、経営者自身はその数字を使ってどんな特別なことができたんだろ。
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稲盛式の社内売買の仕組みを知りたくて読んでみた。 会社の規模に関わらず、それぞれが経営者意識を持つという事の大切さが非常によくわかった。 2005年の内容なので、今のシステムではもっと便利に計算を行えるのだろう。 しかし、自分のような中間管理職が読んでも会社全体の仕組みをすぐに変...
稲盛式の社内売買の仕組みを知りたくて読んでみた。 会社の規模に関わらず、それぞれが経営者意識を持つという事の大切さが非常によくわかった。 2005年の内容なので、今のシステムではもっと便利に計算を行えるのだろう。 しかし、自分のような中間管理職が読んでも会社全体の仕組みをすぐに変えるのは正直難しい。しかし、今後のために読んでおいて損は無いと感じた。 特に、会計の方法以外にはこの本の半分は稲盛氏の社員としての心構えで構成されている。 一人一人に責任感があり、ワンマンでは無い仕組みにした京セラはこうして発展したのだな、と大変勉強になった。
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