・会社にお金を残すためには、回収は出来るだけ早く、支払いは出来るだけ遅く ・節税はお金を使わずに出来る方法だけにする ・お金の出し入れを几帳面に見張る習慣は、分相応の生活を送るために大いに役立つ「自助論」 ・好景気にこそ資金繰りは悪化する ・シ・メ・テの法則 　シンプル：お金の流れを単純にする 　明瞭：お金の流れを明瞭にする 　定型化：お金の流れを定期的かつ定型化する ・帳簿より預金通帳、色のついているお金の流れにする ・1・3フォーメーション 　会社の売上収入を専用に預け入れる「売上収入口座」 　運転資金の支払いを担う「運転資金口座」 　突発的な支出や納税に備える「納税緊急口座」 　将来の投資に備える「将来投資口座」 ・「売上収入口座」には営業活動上の収入だけ ・「運転資金口座」からは営業活動上の支出だけ ・「運転資金口座」振替後の「売上収入口座」残高に対して、50％相当額を毎月、「納税緊急口座」にシフト。源泉所得税は運転資金口座から納税。 ・残りを「将来投資口座」に ・「売上収入口座」を選ぶポイント 　対外的なアピール 　他銀行への資金シフトのしやすさ 　振込手数料などの利用コスト検討 ・「運転資金口座」を選ぶポイント 　他銀行への資金シフトのしやすさ 　振込手数料などの利用コスト検討 　複数持ってもよい ・「納税緊急口座」を選ぶポイント 　他銀行への資金シフトのしやすさ 　電子納税可能か ・「将来投資口座」を選ぶポイント 　会社にとっての真のメインバンクになり得るか 　融資の申し込みを視野に入れた銀行か 　「売上収入口座」を解説した銀行で口座開設可能か 　将来的に融資を受ける予定、または不明の場合 　　「売上収入口座」「将来投資口座」はひとつの銀行にまとめ、メインバンク化。「運転資金口座」および「納税緊急口座」は異なる銀行を検討 　将来的に融資を全く受けない場合 　　全ての預金口座をひとつにまとめ、資金シフトコストを抑える。別案として納税緊急口座のみ別の銀行 ・資金の余裕期間が12ヶ月以内：安全水域 ・資金の余裕期間が6か月以内：警戒水域、融資等を検討 ・資金の余裕期間が3か月以内：危険水域、コスト削減や所有資産の売却を検討 ・お金を残す社長の極意 　1.キャッシュレス経営を徹底せよ 　2.欲しいモノには糸目はつけるな 　3.ウマい話は人にくれてやれ 　4.税金は喜んで払え 　5.売上至上主義から脱却せよ ・回収をしっかり行い、支出を上手くコントロールするのが重要