・他人を通してことをなす：リーダー ・リーダー≠プレイヤー。人を動かすことが重要。 ・気づきを部下に与え、促す。部下を自分の思うようには動かせない。 ・リーダーはチームメンバーを優先。そのためには家族への孝行貯金を日頃しておく。 ・ビジョンを示す。べき論ではなく。 ・will>can>must ・成果(短期)・人材育成(長期)の両方を両立する。 ・組織間の調整。対立は生まず全体最適に導く。 ・部下ができないとき、一緒に考え、不要な障壁を取り除く。 ・２：６：２の法則。できない２割に気を取られない。いてくれて、問題を起こさないだけありがたい。 ・受け手のキャパを考える。100%細かく教えては考えない部下になる。 ・部下の晴れ舞台を取らない。手柄を部下にあげる。 ・与えられたカードでゲームをする。足りないと思うなら、育成・活用で何とかする。エースをそろえようとしない。 ・上司を言い訳にしない。自分の言葉で考える。 ・できない言い訳をしない。やる方法を考える。 ・会社批判をしない。 ・監督に徹する。 ・部下を貶めない。 ・リーダー：苦手にチャレンジしなければならない。 ・仕事の分配も一つの仕事と考える。 ・余裕・余白。 ・部下に責任を負わせる。作業でなく責任。見守る＋早めのチェック。 ・初心者にはPDCAのDoだけを。 ・伝えたこと＝伝わったこと。 ・3S：simplification, Standardization, Specialization

・リーダーとは他人を通じてことをなす人 ・相手を無理やり変えようとせず、相手が変わりたいと思うようなきっかけを作る、つまり気づきを与えること ・リーダーとは短期の業績と長期の業績をどちらも達成しなければならない。長期の業績とは人材育成だ ・優秀でない8割には叱るや放っておくは通用しない、基本的には誉めて伸ばすしかない ・野球の監督は決してマウンドには立ってはいけない ・全員が何かしらの係を受け持つ