新大阪駅でみかけて購入。球団へのボヤキもあるのだが、監督として最後の著書ということもあり、人を遺すために書かれている感じ ■抜書メモ ・「結果が出なければ、私も一緒に辞めます」とまでいってくれたのである。（p.37） 　＃ヤクルト球団 元社長 相馬和夫さんについて。 ・「野球は生きるための手段であり、人生を生きることが目標」なのである。（p.75） 　　（中略） 　自分がどのように生きていくのか考えれば、心が変わる。心が変われば態度が変わる。態度が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人格が変わる。人格が変われば運命が変わる。運命が変われば人生が変わるのである。 ・じつはこのとき私は「スレッジ敬遠」の指示を出した。けれども、岩隈はきかなかった。私もわれを認めた。（p.113） ★私は楽天のスコアラーたちにいった。 　「“統計”は必要ない。ほしいのは、状況ごとのバッテリーの配給パターンやバッターの特徴だ」 　具体的にいえば、「１２種類あるボールカウントのそれぞれで、そのピッチャーはどういう球種を投げてくることが多いか」「ストレート、カーブといった同じボールを何球まで投げるか」「キャッチャーのサインに首を振ったのはどういう状況だったか」「牽制球は何球まで投げるか」「このバッテリーはピッチャーがモーションを起こしてからキャッチャーが二塁に送球するまでに何秒かかるか」といったことだ。（p.134） ・間接的に伝えた方がより効果的だと私は思っている。（p.142） ・監督が本当に喜んでいいのは、試合が終わってからである。（p.146） ★「財を残すは下、仕事を残すは中、人を残すを上とする」（p.160） ・彼は若いピッチャーたちに自分の経験を伝えようとしてくれた。それには、これまでの蓄積を一度整理し、言語化しなければならない。

野村カントクの本と言えば既に「あぁ、監督」とか「あぁ、阪神タイガース」などがあるが、今度は「あ～ぁ」だ。 2009年12月刊行。この年“解任”のような形で楽天監督を辞すことになり、恨みつらみや未練を語っていただけに、なんとなく内容が偲ばれるタイトルである。 で、読んでみたらまさにその通り(笑)。“解任劇”の舞台裏や、オーナー以下フロントの至らなさ加減（ダメだった頃の阪神そのままだそうな）をコキおろす愉快な本だった。 オレも楽天チームは好きだが、楽天の通販サイトとか（ゴミゴミしててね）、経営戦略とかは好きでないからな～。 後半は、弱かった楽天をいかに再生したか、日本野球にいかに貢献して来たか、いかに考えることを導入し、「人」を作って来たかという自慢話が中心になるが、それも含めてカントク節炸裂の面白い一冊である。