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吉越式会議

吉越浩一郎【著】

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 講談社
発売年月日 2009/11/30
JAN 9784062156578

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商品レビュー

3.9

17件のお客様レビュー

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2021/10/17

経営者も上司も、もともと嫌われる立場にあるのですから、割り切って嫌われてしまえばいいのです。 ノウハウを明かしたとしても、まったく心配していない。なぜなら、それができるかは別問題だから。

Posted by ブクログ

2019/06/12

著者の会議方式は実戦してきたなか での結果なので、意義が深い。 たしかにいきなりは出来ないが ここに書かれていることを 少しずつでも、やっていかないと いけないと思います。

Posted by ブクログ

2016/01/07

一つの議案を二分で終わらせる会議。デッドラインを引くこと、ロジックが正しいかどうかに集中。 役員から期待の若手まで多くの人間が参加。どうやって物事が決まっていくのか、社長は何を気にしているのかがわかり風通しが良くなる、コミュニケーションが良くなる、人が育つ。議事録をつける。 経営...

一つの議案を二分で終わらせる会議。デッドラインを引くこと、ロジックが正しいかどうかに集中。 役員から期待の若手まで多くの人間が参加。どうやって物事が決まっていくのか、社長は何を気にしているのかがわかり風通しが良くなる、コミュニケーションが良くなる、人が育つ。議事録をつける。 経営者や上司は嫌われて当然。ロジカルに詰める。 緊急性はないが、重要性が高いものを洗い出す。会社にとって何がベストかという視点。 役職で呼んだら罰金。

Posted by ブクログ

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