・豊臣秀吉は、主人である織田信長の長所を見ることに心がけて成功し、明智光秀は、その短所が目について失敗したといいます。（松下幸之助） ・平凡な教師は言って聞かせる。よい教師は説明する。優秀な教師はやってみせる。しかし、最高の教師は子供の心に火をつける・ウイリアム・ウオード（教育学者） ・「俺が若い頃は・・・」の上司はマイナス思考 ・仕事を楽しめる上司が一番強い。 ・上司は「ほめ方」の数で能力が決まる。 ・信頼は「口の堅さ」に比例する。 ・部下の反発を力に変えられるか ・少しだけ飲んで帰るのは切り替え上手 ・「低い声」で大物感を演出できる（①話すときは低い声でゆっくり話す②手振り、身振りを加えて話す③笑顔をときどき挟む④相手の視線から目を外さない） ・特定化の心理

「豊臣秀吉は、上司である織田信長の長所を見ることに 心がけて成功し、明智光秀は、その短所が目について 失敗したといいます」 とは、松下幸之助さんの言葉。 上司を見抜く、というページを開いたら出てきたこの言葉に、 この本は読みごたえがあるなぁと思いました。 特に、私どもの人材業では、人の見極めが肝心です。 経営者にとっても、この、「人を見抜く」ということが どれだけ大切で大変かもしれません。 私も先輩経営者にお会いするたびに、見極めのコツを 聞いたりしますが、難しいものですね。 上司や部下の本音に気付き、理解を深める。 これだけで、仕事の大半はうまくいくのではないでしょうか。 仕事柄、いろいろな業界、職種の方のお話を聞きますが、 どれほど過酷な労働環境にあっても、 「今の職場、気に言っているんです」と言える人の多くは、 上司や部下、仲間との人間関係に恵まれているんですね。 この本は心理学を用いて、それぞれの話し方やクセ、行動から 本音を見抜く、具体的な例がたくさん載っています。 人間関係もビジネスの基本。 多種多様な上司、部下がたくさんいるんだと理解できる オススメの新書です。