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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 朝日新聞出版 |
| 発売年月日 | 2009/09/11 |
| JAN | 9784022732965 |
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逆境経営7つの法則
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逆境経営7つの法則
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商品レビュー
3
3件のお客様レビュー
2014年92冊目。 タイトルの通り、企業が逆境に陥いりそこから脱する際に必要な7つの法則＋5つの秘訣。 著者が、「経営学者＝アカデミー（A）」「ビジネスマン（B）」「コンサルタント（C）」と多くのジャンルんの経歴を持っているのが興味深い。 逆境からの再生の事例も、誰もが知って...
2014年92冊目。 タイトルの通り、企業が逆境に陥いりそこから脱する際に必要な7つの法則＋5つの秘訣。 著者が、「経営学者＝アカデミー（A）」「ビジネスマン（B）」「コンサルタント（C）」と多くのジャンルんの経歴を持っているのが興味深い。 逆境からの再生の事例も、誰もが知っている企業のものなので親しみやすい。 ①壊すことから始める ②カネを惜しむな ③何があっても「顧客満足」 ④「威張らない上司」を養成せよ ⑤社員がのびのび働ける環境をつくろう ⑥「らしさ」で団結 ⑦社会から離れない
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逆境経営を乗り越えるには、壊すことから始める ようだ。 トヨタの奥田社長の言葉 ・・・「何も変えないことが最も悪いことだ。それができない人は何もしなくてもよいから、せめて邪魔だけはしないでほしい」 これは強烈や。^_^
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会社を蘇らせるためのポイントとは？ →それまでとさ発想を変えてビジネスに臨む 特に過去の成功体験に引きずられないよう注意する また、自分で考えて発想できる社員を育てている企業は逆境に強い そのためにもサーバントリーダーシップ（部下の成長のために何ができるかを常に考え行動する）を...
会社を蘇らせるためのポイントとは？ →それまでとさ発想を変えてビジネスに臨む 特に過去の成功体験に引きずられないよう注意する また、自分で考えて発想できる社員を育てている企業は逆境に強い そのためにもサーバントリーダーシップ（部下の成長のために何ができるかを常に考え行動する）を社内の仕組みとして徹底させる
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