読了。2009年発行。同族経営だったバンダイに、叩き上げで社長になった方。 印象に残ったくだり。 "本当に強い組織というのは、上司も部下もプロフェッショナルとして自立し、自由に議論できるけれども一度決めたことに対してはグズグズ言わない組織だと思います。" 成功しても成功したプロセスがよくわかっていない者より、失敗したが失敗したプロセスを理解している者を評価する、とも。

同族、転職組が社長を務めてきたバンダイで、初のサラリーマン社長となった著者。これからの時代を、組織に属しサラリーマンとして生き抜いていくための指南書。 タイトルは、著者が昔上司に言われた言葉だとか。マネジメントがテーマなのかと思っていたので、読んでみて勘違いに気づいた。タイトルが合っていないように思う。 私はおそらくサラリーマン志向ではないので、全体的にあまり共感できなかった。 参考となったのは、人には戦略型と猪突猛進型がいて、それぞれに接し方を変えるべきだというくだり。前者は考えるプロセス、後者はスピードと結果を重視しているので、そこを褒めたり認めたりするべきだと。これはすぐに真似できそう。

チェック項目２５箇所。仕事のモチベーションは社会のためというより個人的なものの方が長続きする。良いところに注目。光が強くなると影も強くなるけれど光にスポットが当たる。ヒット商品は５感に訴えるもの。ゴール設定から逆算する。「好き・嫌い」だけで相手を見ない。成功のポイント・・・明確なゴール、準備、タイミング。あえて優先順位をつけない。きたものから消化。スピード主義。緊張感、波長といったテンションを大事にする。人は見た目から判断する。年上や年配の人と接する機会が多いとコミュニケーション能力は上がる・・・高齢者福祉はうってつけ。仕事の報酬は仕事。権限を委譲し若手にもチャンスを。本当のリーダーシップとは部下の意見を根気よく聞き、吸い上げ、方針を決めてそれをわかりやすく伝えていくこと。さまざまな考えから組織は強くなる。好き嫌いは会社に持ち込まない。ホウレンソウは大事だが、もっと大切なのは上司は常に確認すること。