経営コンサルが目指しているもの 　→顧客企業の業績の向上を短期間で実現すること いったん「あるべき姿」を描いてみる 　→現実に縛られない理論的に最も勝算が高い 　　将来の方向性を見極める 　→のち、企業の持つ可能性と限界を考慮に入れる 　→あるべき姿は経営者目線で考える 観察する姿勢で見る 　→会社を少しでも良くしていこう、 　　という意識を絶えず持っておく 事業領域の「全体」を捉える 　→どこまでを競合に含めるか プレゼンテーションでインパクトを残すために 　→決め手となる「100万ドルのスライド」 まとめ 　→本質を掘り下げる思考の深さと、 　　広い視野と柔軟性を持って考える思考の拡がり 　　の2つを同時に追求する姿勢を持って 　　課題解決に臨むことが最も重要

噛み砕いて書こうとしてくれているのは分かるが、全体として情報が五月雨式に書かれており、「全体の中でこの章の位置づけは何か」「この章で言いたいことは結局何か」を把握しながら読み進めるのには、非常に負荷がかかった。(なのでちゃんと読んだのは最初の50ページのみ) それぞれの章で言っていること自体はvaluableと感じるので、辞書的に使うのが良いのかもしれない。

事例とフレームワークの説明だけでなく、その後のプレゼンまで！入口と出口戦略まで書かれている。これは再読価値あり。 通常はケースとそれに準じたコンサル手法、フレームワークの説明であるが、プレゼンの注意点、手法まで記載されている。コンサルは分析→提案という流れなので、一連の流れまで記載されているのは良い。