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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | すばる舎 |
| 発売年月日 | 2008/10/30 |
| JAN | 9784883997527 |
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部下は取り替えても、変わらない！
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部下は取り替えても、変わらない！
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商品レビュー
4.3
7件のお客様レビュー
現場マネージャの基本を教えてくれる本。 特に新任課長になった時に読むことが大切。 ・継続して60点を取れる組織をつくることが優先。 ・人のやる気の総量は変わらない。仕事に振り分けるやる気の優先順位を上げることが重要。 ・やる気とモチベーションは異なる。 ・CATサイクルを回せ。C...
現場マネージャの基本を教えてくれる本。 特に新任課長になった時に読むことが大切。 ・継続して60点を取れる組織をつくることが優先。 ・人のやる気の総量は変わらない。仕事に振り分けるやる気の優先順位を上げることが重要。 ・やる気とモチベーションは異なる。 ・CATサイクルを回せ。Check(確認)、Advice(助言)、Training(教育) ・必要なのは人材ではなくシステム ・経験の豊かさ＝「経験の量」×「経験の質」 ・「失敗は成功の母」と言っても、「失敗の連続は成功の母」にはなり得ません。 ・マネージャーとは「（マネジメントしなくても）役立つ部下（＝２割）」以外の８割の部下の面倒をみるために存在する ・
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マネージャーの仕事は、C（check）、A（ADVICE）、T（traning）につきる。 また、自作のマニュアルで、作業の効率を図る。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
マネジメントの「ｃａｔサイクル」 Check＜確認＞ 部下の仕事ぶりを目で確かめる advice＜助言＞ 「指示通りに」部下が動けるように training＜教育＞ 部下の業務遂行能力を高める このサイクルを忠実にまわせているマネージャーは少ない！ この本で一番突き刺さった点です。自分もこのサイクルがちゃんとできるように、肝に銘じて日々の仕事をしよう！と誓いました。 部下は取り替えても、変わらない！今いるメンバーで最強の組織を作る！超マネジメント術 というキャッチコピーに期待して読んでも損をした気持ちにはなりません！！
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