日本の製造業の現実をしっかりと話す本。 すすめるところもあれば改善すべきところもある。 そんな製造業の現実をひとつひとつ語っていく。 ちょっと中小企業にプラスが入っている気もするけど立ち位置が見えるいい本 高度なものを作り出す意思、やり方が大事 人材不足とは：キーパーソンが足りないということ、内部でしか育たない Aランクの人には何でもやらせることが大事。時間の使い方を制約しない レベル1期間工：職場の中で1つの仕事しかできない レベル2若手社員：品質不具合の検出、欠陥の発見。数個の職務 レベル3中堅：ほとんどの職務、再発防止。設備の自分での修理 レベル4教え手：新しい生産ライン準備。手順ぎめ、教育 日本の景気は内需によって支えられてきた 日本は与えられた条件によって能力を競い合うことで成長してきた いつもある仕事と新しい仕事 大企業は配置転換により本人の適性を伸ばせる、適正の発見につながる。 体育会系の学生は自分の欲望を我慢して将来や目標に向かって走ってきた。 大企業はヒエラルキーにより管理業務執行が可能。 自由な競争は人間の潜在的な能力を開発する装置、その中で会社は「付加価値の高い製品・サービス」を求められ、社員は「レベルの高い」「対応力のある」能力を求められる。「積極的に働く」事が大事

製造現場のノウハウを通して普遍的に通じる真理を見る。空洞化と言われて久しい日本製造業。実は、国内で切磋琢磨し、今もなお世界の先頭に立っている。そんな事実に新鮮な感動があった。日本のモノづくりの意外な側面を発見できた。著者が実地に製造現場に足を運んで得た言葉は的確で信頼できる。日本の製造業に誇りと自信を持てた。