2012/7月 出てくるベンチャー9には仕事で会った事がある人も、近しい人もいたりして、ベンチャーを生身で見た感じがあって興味があった。 著者が最後に指摘しているように、日本のベンチャーは営業、広告系などで技術orientedでない。というのは、そうかもしれない。 アイディアやビジネスゲームに勝つモノがあるかもしれないが、永続的なビジネス基盤になりにくいのかなと思いました。

ベンチャー企業の起業家のインタビューを集めたもの。 ミクシィやチームラボなど様々な９組が掲載されています。 なぜ、起業しようと思ったかの経緯をダイナミックに描かれています。 「殻を破る。」 共通項としてこういうことなのかと感じました。 今読んでしまうとやや古さを感じてしまいますね。

ナナロク世代に続くベンチャーの社長を取材し、 生い立ちや起業するまでの経緯、 軌道に乗るまでのエピソードをまとめた一冊。 取材対象となっているのはmixi、エニグモ、ゼロスタートコミュニケーションズ、ルーク19など。 ナナロク世代が営業力で勢力を伸ばしたのに対して、 その後発組は自らの能力や企画で事業を始め、 成功しているところに特徴がある。 特に参考になったのが、ビジネスモデルのしたたかさだ。 「これをやったらユーザーが集まってマネタイズできるだろう」 というような考えのところがないわけではないものの、 最初から「どうやったらマネタイズできるサービスを作れるか」 という点からスタートしているベンチャーが多い。 幕末と同じで黎明期は思想や行動がすべてを牽引するが、 インフラが整った段階では社長本人が有能である必要がある。 そういった土壌が今のウェブ業界にはあるようです。