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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | すばる舎 |
| 発売年月日 | 2007/11/29 |
| JAN | 9784883996193 |
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商品レビュー
4.2
11件のお客様レビュー
決めた額以上は利益を出さない ・翌年以降の税金が上がりきつくなるので ・利益が出た年は販促や投資に使う 月に一度社長自ら売り上げのグラフを記入する 年計が下向き始めたら ①トップを変え一年様子見る ②撤退はそのあと考える 赤字部門をやめるなら ・部門を事業ごとに他社へ売却か...
決めた額以上は利益を出さない ・翌年以降の税金が上がりきつくなるので ・利益が出た年は販促や投資に使う 月に一度社長自ら売り上げのグラフを記入する 年計が下向き始めたら ①トップを変え一年様子見る ②撤退はそのあと考える 赤字部門をやめるなら ・部門を事業ごとに他社へ売却か ・損益分岐点まで人を減らし経費削るどちらか 売り上げを倍にしなくても 売り上げ10％増で利益は2倍になる 粗利益率が低い会社は 売り上げ増加よりも粗利益を上げる 粗利益の多い会社こそ大きい会社
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http://www.subarusya.jp/book/b167491.html , http://koyamanoboru.jp/ , http://www.musashino.co.jp/
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事業構造により見るべき数値は違う ●粗利率が低い会社は、率管理 ●1、7（√3）倍以上差で数字以上の効果 ●BS改善は、資産の部は上位、負債の部は下位、へ数字を移す
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