成長するためのイノベーションとは？ →イノベーションをマネジメントしていく上でペイバック、つまり計画期間内に実現されるキャッシュが重要 キャッシュカーブにおいて四つのS、スタートアップコスト、スピード、スケール、サポートコストを明確にする イノベーションの間接的な利益として、知識の獲得、ブランド向上、生態系内のリレーション強化、組織の活性化 イノベーションとは行動であり概念ではない

希少なイノベーションのリスク管理の視点・方法についての本。 キャッシュの視点からイノベーションをみるべしともあるが、 SONYの例はどうリンクするのか気になる。 理解力が足りないだけなのか…。 キャッシュカーブの形と2軸の相関、３つのイノベーションビジネスモデルとその特徴は頭に入れておきたいです。また読もう。

１．キャッシュカーブ（累積キャッシュフローの経時変化を描いた曲線）と言うツールを用いたイノベーションの評価手法を提言。 このツールは、直接キャッシュに影響する４つの要素を考慮して、評価。 更に、イノベーション評価の際には、直接キャッシュに結びつかなくても将来的キャッシュに結びつく４つの間接的なメリット（知識・ブランド・業界のエコシステム・組織）も、評価の際に考慮すべき、と説いている ２．最適なイノベーション・ビジネスモデルが選択できるよう、３つのビジネスモデルについて、それらの特徴・優位性・経営上の課題等を考察 　?インテグレーター　?オーケストレーター　?ライセンサー ３．イノベーションを軸にどのように組織間で連携したらよいか、また、イノベーションがもたらすペイバック最大化のために、リーダーシップに必要な要素を論じている ＜１．ペイバックカーブ＞ iPod ＜２．ビジネスモデル＞ エコー社（小さなインテグレーター）/シーゲート社（大規模インテグレーター） ワールプール（オーケストレーション） ドルビー/クアルコム（共にライセンサー） ＜組織＞ シティグループ・BMW（連携）