メモ ・一口に会議といっても様々なものがある 例）情報を報告・共有するための会議 　　問題を解決するための会議 　　意思決定をするための会議 　　コミュニケーションを図るための会議 そのため、会議のタイプを事前に知らせることは必須 ・会議開催通知は必ず送る。その中で確認しておきたいのは５W１H 　What（何を）テーマ（議題） 　Why（なぜ）目的（タイプ） 　When（いつ）開催日時 　Where（どこで）開催場所 　Who（だれが）参加メンバー（役割） 　How（どのように）プログラム（議題・時間配分） できれば１週間前、最悪前日通知。 ・議題は「少ないな」と思うくらいまで絞り込め そして会議としての達成感の共有を図ろう ・音楽が「場」を変えることはしばしば。また匂いも効果的で面白いね ・議題は質問形の表現を心がける 会議のテーマ ①「新製品開発のスピードアップについて」 ②「どうすれば新製品開発のスピードアップができるか」 まあ②ですよね、問題提起を直接視覚的に訴えることで「なぜだろう？」という部分を半無意識的に引き出す ・若手から話してもらうことで、意見の出にくさを解消する（はじめに大御所や先輩が話すと意見を言いづらいよね〜ってやつ） ・オープン質問とクローズ質問（イエス・ノー）の使い分け ・必ず定刻通りにはじめる→これにより、「よーいどん！」のスタートダッシュを同時に切れる。（時間とモチベーションの比例低下を防げる） ・休憩の際には、これまでの議論をまとめよう、またそこからいっせーのせーで再スタートを切れるように。可視化までできたら最高 ・最後はなにか決めて終わろう （はじめに決めたゴール通りにならなくても、これは必須。フィニッシュ感を共有できるかが肝） ・最後の５分間は会議のレビューにあてよう 「複利の魔術」口頭でよいので参加者から「この会議のよかったこと・さらに改善したいこと」を言ってもらうことにより、参加者の意識改善を図る