マネジメントの道にいつか入ろうと思っているのであれば、30代前半までにリアルマネジメントができるところに身を置くべきだ。 会社が用意してくれた経歴を歩むのではなく、自分がどのような経験を積んで、将来どのような人間になるのかをイメージして行動する。 リターンの源泉がリスクであることは、ＭＢＡホルダーにとって共通の認識。自分の将来のキャリアを考える中で、自分にとっての“リターン”とは何かを熟考の上定義する。そのリターンを得るためには、どんな種類のリスクを取る必要があるのかを考え、そのリターンを本当に欲しければ、そのリスクを取りにいく。 国際人たれ スコープを広げ、かつ深めるための絶好の機会。ここで「スコープ」とは、自分の頭の中でどれぐらいの世界が見えているかを示す。特に経営の世界では、その要素として、製造・開発・マーケティング・営業・経理・財務・人事の機能において、どれだけ広い範囲で、肌感覚としてそれを理解できる素地があるか。スコープが狭いときには、自分のスコープの狭さにはきづかない。 自分にしかできない、自分以外の人には not replaceable だと周囲に思われるような分野をつくることが大切。

2012,9,21 バスケアジアカップ決勝観戦後 MBAから得られるもの 過酷な勉強生活を乗り切ったことによる「自信・自負心」＞勉強内容・知識。 ビジネスケースの勉強などをしても、所詮は机上の話。 実際のビジネスの場で実践できるかというと？？？。 それよりも、「めちゃめちゃ勉強したんだ！」という自信・自負心を得られることがMBA取得の最大の収穫であるとも言える。

3年前の少し古い本ではあるが、インタビュー対象者はみな今でも一線で活躍されている人ばかり。ただMBAについてはあまり皆さんがそんなに多く語っているわけではない。本書の意図はMBAホルダーの一線のビジネスマンへのインタビューを通してMBAの有効性を語ろうとしているのだろうが、読む限りでは、たまたま対象者の共通点がMBAホルダーだったという印象すら残る。タイトルを抜きにすればまさしくそういう内容。なのでMBAを目指すからという目的で読んでも得られるものは少ないかもしれない。ただしインタビューの内容や各人の仕事への取り組み方は参考になる。ただ人数が多いこともあり、深く掘り下げられた感じではない。