改善職場に変える第一歩。それは、５Sと報連相だと思います。改善を広める前に職場の畑を耕す必要があります。私は日頃職場では、「５S力と報連相力」だと言っています。”５S力と報連相力を鍛える”、これは、仕事の基本でもあり、実はここが最も弱いところ。考えてみれば、会社に入ってから、この部分を誰からも教わっていません。真・報連相読本は、報連相のレベル表によって、段階的に報連相力を高めることが出来ます。報連相のイロハから学ぶのに最適な良書だと思います。

2008/4/25　読了。 「“報・連・相”の技術がみるみる上達する」と著者も同じ、テーマも同じですので、内容がかなりかぶっています。 「“報・連・相”のレベル表」というのがついているが、これは著者の主催する“NHC日本報連相センター”のホームページでも見ることが出来ます。 　　　⇒　http://www.ne.jp/asahi/nhc/itfj/ ※ “報連相”　で検索可能。 “報・連・相”について、より広く、深く理解したいと思って読みました。 「リンゴの実を採りにいく計画Ａと、耕したり、水や肥料をまいたりして土壌を改善する計画Ｂの、両方の計画が必要です。 　　つまり、生産、売上・利益を上げる直接計画Ａと、それを生む基盤能力づくりの計画Ｂです。 　　その基盤能力の重要な一つが、「情報の共有化を深めている組織」です。」 「情報の共有化を深めている組織」をつくるには、幹部による、自分自身の“報・連・相”の質を高めるための取組み姿勢がもっとも重要な成功要因です。」 「事情が分かれば人は動く」　・・・上から下への“報・連・相”を強化して、行うことの意味、目的を理解してもらえば部下は自ら動く。状況判断も自分でできる。 ということです。