主人公は架空のIT企業グローバルシステムズ（社員1万人）に転職したばかりの新任プロジェクトマネージャ。現場の日常の中で体験する、ヒトと組織の困った問題を３３のストーリーで指摘する。 つぎつぎに出てくる、いやーな話。 ・上司と部下の関係にこだわる ・責任を問われないエリート社員の失敗はなかったことに ・掲示板やMLを使って議論を始めるSE ・何でもメールで連絡してくるSE ・権力や地位に弱い事業部長 概　要 架空のIT企業を舞台に、システム開発の失敗を物語仕立てで紹介。33種類の失敗パターンを、企業体質、組織構造、プロジェクト・マネジャやSE、営業担当者の行動といった原因ごとに分類して紹介している。 目　次 第1章　プロジェクトをダメにする企業体質 第2章　プロジェクトをダメにする組織構造 第3章　プロジェクトをダメにする末期的症状 第4章　プロジェクトをダメにするプロマネ 第5章　プロジェクトをダメにするSE 第6章　プロジェクトをダメにする営業

【概要】 プロジェクトにおける、ダメなあるあるネタを集めた本。 PM、営業、SEなど、色んな人のダメ感がたっぷり。 リアルな内容を通じて、あらためて、プロジェクトの難しさを知ることが出来ます。 【活かせるポイント】 PMの困りごとを知りたくて読んだ本です。 私は大きなプロジェクトに入ったことがないので、「恐ろしい・・・」という感じです。 例えば。 ・転職組に失敗プロジェクトを押し付ける ⇒ 前任のPMが病気で倒れた＆ウン億円の赤字が決まっているプロジェクトに、転職1ヶ月でアサインされた！ 噂によると、問題プロジェクトを転職組みに任せる雰囲気があった・・・とか。 ・言い訳ばっかりしてすぐ帰るPM ⇒飲み会の次の日は必ずお休み、理由は「体質的にお酒が体に合わないが、PMとしてプロジェクトのコミュニケーション活性はしないといけないから飲みには出る」とのこと。 「それでも大丈夫！」と思っていたら部下からPM交代の要請が出てしまった。納得できない！とPMOに問い合わせたところ、「部下があなたの尻拭いをしていたんですよ」と回答された・・・。 本としては、「ダメなネタ特集」といった感じなので、「その時の対応策！」まであればいいのになあ・・・と。 （あっき）

amazonで3円で購入。安いっ！なのに面白い。とってもリアル。作者の伊藤さんの経歴が知りたくなる。大手超エクセレントなIT企業ってどこだろう。何でもメールで連絡するSE、タクシー代をなんとも思わないSE、顧客のニーズがつかめない営業。あーいるかも。プロマネに最低限必要な3つの条件。1．自ら行動する。2.メンバーの話をよく聞く。3．楽天的である。････プロマネだけじゃなく人を引っ張っていくには必要な資質だね。