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会社を変える社員はどこにいるか
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商品レビュー
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3件のお客様レビュー
本書のキーワードは、アメーバ増殖人材とコンピテンシー。アメーバ増殖とは、新しいビジネスを作り出せる人材のこと。コンピテンシーとは、成果に結びつく能力のこと。 現在、日本企業は国際競争力が低下してきている。本書の説では、これは、高い人件費に見合った人材が少ないために起こった人材不況...
本書のキーワードは、アメーバ増殖人材とコンピテンシー。アメーバ増殖とは、新しいビジネスを作り出せる人材のこと。コンピテンシーとは、成果に結びつく能力のこと。 現在、日本企業は国際競争力が低下してきている。本書の説では、これは、高い人件費に見合った人材が少ないために起こった人材不況が原因である。著者が、人材コンサルタントであるだけに、「金槌を持つとネジもクギに見える」という言葉を思い出し、完全には同意できないが、我が社の惨状を見るとそういう面もあることは認めざるを得ない。では、どうするのか。高いコンピテンシーを持ち、次々と新ビジネスを立ち上げるようなアメーバ増殖型人材を作り出せばよい。そのためには、人材を輩出するための仕組みが必要不可欠である。この仕組みとは…。と、続く。全社的アプローチだけではなく、現場での人材育成にも詳しい。中間管理職の方にも参考になるのではないか。
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山口取締役から借りた本。 人材育成の話。 冒頭の学習性無力感の話がおもしろい。また後半のコンピテンシーの話はリストの採用基準にも係るところがあるので読んでみるとよいかも。
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育成とか人材系の本ですが、すごく良著でした。 「コンピテンシーの5段階」など学べる事が多かったです。 またサイバーエージェントが人材を大切にする会社だからなのか、 理解出来る事が多かった気がする。
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