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仕事は楽しいかね?(2)
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | きこ書房 |
発売年月日 | 2002/07/27 |
JAN | 9784877710835 |
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商品レビュー
3.5
113件のお客様レビュー
2024/02/27 読破 一言 シリーズ1に引き続いた発展編という印象。 感想 物語形式で非常に読みやすいです。その中でも、「楽しく笑って仕事すること」、楽しく仕事をしながら、「自分をブランド化」すること。「有能な部下」もしくはみ有能な上司」になること。それらが全てでした。...
2024/02/27 読破 一言 シリーズ1に引き続いた発展編という印象。 感想 物語形式で非常に読みやすいです。その中でも、「楽しく笑って仕事すること」、楽しく仕事をしながら、「自分をブランド化」すること。「有能な部下」もしくはみ有能な上司」になること。それらが全てでした。その情報が詰められていました。 ※管理者は管理しないことが目標。管理しない為に、部下を育成すべき。誰だって管理されたいわけではない。 下記は印象に残った点 p32 部下が増え、仕事が増えるロジック 管理者10の業務の場合 アシスタントを8時間雇う 管理者 10-2=8 部活 8 合計16時間 管理者と部下が2時間管理し、管理される 管理者10-2=8 後に8-2=6 部下 8-2=6 合計12時間 つまり、最初は10時間だったのに結局増えているジレンマが起きてしまう p110 採用時 自由と興奮を100%上乗せして、相手を口説け
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会話形式で数々の「優れた上司」のストーリーを紹介している本書は、読みやすくて面白い。 特に印象的だったのが、以下の3点。 ・指示ではなく信頼する ・自分がしたいと思わない仕事をなぜ他の人がしたいと思うだろう。 しかし、割り切ることも大切。退屈な仕事をおもしろく見せ繕ってもダメ。...
会話形式で数々の「優れた上司」のストーリーを紹介している本書は、読みやすくて面白い。 特に印象的だったのが、以下の3点。 ・指示ではなく信頼する ・自分がしたいと思わない仕事をなぜ他の人がしたいと思うだろう。 しかし、割り切ることも大切。退屈な仕事をおもしろく見せ繕ってもダメ。いっそ労働時間を圧縮して、社員に時間を返す。 ・並の上司と優れた上司の違い 並みの上司: 明確な規則と規範を決める。 優れた上司: 規則ではなく高い規準を決める。
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仕事は楽しいかね?がそれなりに読みやすく、内容も悪くなかったので2を読む。 前半の方に出てきた、独創性の話が良かった。リーダーとして方針を打ち出すからには、それを実現するための職場環境をどう作るかということまで考えるべきでは?いう内容。そこから、自分の今の職場環境の改善に想いを...
仕事は楽しいかね?がそれなりに読みやすく、内容も悪くなかったので2を読む。 前半の方に出てきた、独創性の話が良かった。リーダーとして方針を打ち出すからには、それを実現するための職場環境をどう作るかということまで考えるべきでは?いう内容。そこから、自分の今の職場環境の改善に想いをめぐせられたのでそれが良かったかな
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