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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ |
| 発売年月日 | 2001/12/06 |
| JAN | 9784478373880 |
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コーチングの思考技術
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商品レビュー
4.2
7件のお客様レビュー
・ロールモデルがいるのは大切 ・ロールモデルを探すのに着眼することは、成功しているか、自分にとって有効か、自分もそうなりたいと思うか ・オール・オア・ナッシングではなく、部分的で良い ・何を学ぶかだけでなく、誰から学ぶかについて建設的に考える必要がある ・メンターは、コーチであり...
・ロールモデルがいるのは大切 ・ロールモデルを探すのに着眼することは、成功しているか、自分にとって有効か、自分もそうなりたいと思うか ・オール・オア・ナッシングではなく、部分的で良い ・何を学ぶかだけでなく、誰から学ぶかについて建設的に考える必要がある ・メンターは、コーチであり、友人であり、支援者であるべき。また、よりその人に相応しいアドバイザーを見つけ出す手助けをするミッションもある ・正当な非難は相手に極めて多きなプラス効果をもたらす。そのカギはどのように非難するかにある ・人生の目的を探ることがキャリアデザインの第一歩 ・人生の目的はその人が何を得意とするかではなく、何をすれば幸せを感じるかを決定づける ・リーダーに必要なのは、EQ＞IQ
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ハーバード・ビジネス・レビューにコーチングに関する論文集 ●非難をする際の5つの鉄則 ?非難すべき時，非難すべきではない時をわきまえる ?非難は1対1で，称賛は皆の前で行う ?非難しないことが，非難する場合よりも，悪い結果をもたらす可能性がある ?誤った非難に対処する ?非難によ...
ハーバード・ビジネス・レビューにコーチングに関する論文集 ●非難をする際の5つの鉄則 ?非難すべき時，非難すべきではない時をわきまえる ?非難は1対1で，称賛は皆の前で行う ?非難しないことが，非難する場合よりも，悪い結果をもたらす可能性がある ?誤った非難に対処する ?非難によってまず傷つくのは，その人の「自信」である ●部下をやる気にさせるリーダーの資質 ?自らの弱点を認める ?直感を信じる ?タフエンパシー（厳しい思いやり）を実践する ?他人との違いを隠さない ?わずかに手の届かない距離感を保つ
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やや古めの編集で、目立って斬新だったり目からウロコだったりはしない。が、少なからず付箋を貼るような箇所もあった。 論点は概ね的を射てるし、なかなか簡単には実現させてもらえない事象なので、こういう記事を読んで理性をリフレッシュすることは重要だと思う。
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