●日本の風土と歴史と伝統が、今の日本の組織をつくり出した。それを理解せずに欧米型の組織論やリーダーシップ論を取り入れても、日本の組織において有用に働くわけがない。本書では、日本の歴史的・風土的背景から日本の組織とはいかなるものかを論説し、日本の指導者がいかなる立ち位置を求められているのかを示してくれるものとなっている。現代にも十分に通用する読み応えのある本である。

鎌倉時代を振り返っても統治に関して中心的な規定はない。日本の組織では、確固たる「目的」がなく、「当面の目標」をとりあえずの目的としていることが多い。したがって、その目標を達したか、達したと誤解した瞬間から組織は無目的となり、存在意義がよくわからなくなる。すると、現在の組織をいかにして摩擦なく維持していくための日常業務の円滑な運営のみに意識が専念するようになり、形骸化した組織を解体・再編成する能力を失う。　

日本の組織は、「ツリー型」じゃなく「ぶどうの房型」 という表現があって、なるほどと思った。日本の組織の出自を一揆に求める発想も、ユニークだな。 ”日本人が作り出した組織は何かといいますと「一揆」です。日本の集団主義は、この一揆から生まれたもので、これがのちのちまでの日本人の組織原理となっています。（中略）一揆連合のような戦国大名は、決して、上下契約によるピラミッド型組織ではない。しかし、個々のぶどうは房となってつながってないと存立し得ない。したがって、これを連ねる茎の役割をしつつ、これを束ねて全体を掌握支配し、一定の方向へと動かす能力を要請されます。そして、その要請に応じうるものがリーダーとなるわけです。”